罗岩枫副总司理首先详细转达了总公司对直属各单位2010年年终审核检查情形，，，，，，对各项事情取得的履历、保存的问题以及以后事情的刷新思绪提出了详细意见 。。。。。接着直属各单位认真人汇报了各自单位在2010年各项事情的开展情形以及2011年的事情思绪 。。。。。随后，，，，，，总公司各与会向导就自己分管的事情提出了2011年的事情思绪与妄想要求 。。。。。
会上，，，，，，罗业凤总司理作了题为《稳健谋划加速转型 强基固本 一连生长》总结性讲话，，，，，，讲话内容既对2010年公司各项事情举行回首，，，，，，又对2011年各项事情的开展作了偏向性的指导，，，，，，讲话极富前瞻性与指导性 。。。。。
罗业凤总司理在总结2010年各项事情时指出，，，，，，已往的2010年，，，，，，在全体员工的辛勤劳动和起劲下，，，，，，在各级向导的向导下，，，，，，总公司战胜了一个又一个难题，，，，，，取得了很是了不起的效果，，，，，，这些效果都来之不易 。。。。。一是厄瓜多尔巴巴奥运河大桥工期延伸条约正式签署，，，，，，扫除了工程条约风险，，，，，，消除了公司的生产谋划隐患；；；；；；二是公司总体市场状态获得改善，，，，，，欠债率降到一个较为合理的水平；；；；；；三是公司的质量清静治理整体上较量平稳 。。。。。
在肯定2010年效果的同时，，，，，，罗业凤总司理也指出了2010年公司保存的主要问题：一是“挖潜增效”事情开展不敷充分，，，，，，效果不敷显着；；；；；；二是“速率制胜”战略贯彻不敷彻底，，，，，，部分项目进度不敷理想；；；；；；三是项目质量清静事情泛起了懈怠和麻木的苗头；；；；；；四是市场开发的预见性和掌握性妄想不敷准确，，，，，，在项目的投标和策划的风险控制上力度不敷；；；；；；五是基础治理薄弱 。。。。。劳务队治理、质料装备治理、本钱核算、信息化建设、人才步队建设、绩效审核等方面依然保存许多缺乏和误差；；；；；；六是人力资源无法知足企业生长需求；；；；；；七是执行力不强；；；；；；八是作风建设效果不大，，，，，，员工步队的作风没有获得根天性的改善；；；；；；九是党建精神文明建设和企业文化建设效果有待增强 。。。。。
关于总公司2011年的事情，，，，，，罗总司理下达了“45678”事情指标，，，，，，即实现利税4亿元，，，，，，完成投资5亿元，，，，，，采购6000万元装备，，，，，，完成施工产值70亿元和中标使命80亿元 。。。。。
公司党委书记曹文海作总结讲话 。。。。。曹书记要求，，，，，，全体员工要周全总结，，，，，，周全刷新，，，，，，周全提高，，，，，，以新的面目和优异的精神状态开创“十二五”公司事情的新时势；；；；；；要捉住问题的焦点实质，，，，，，制订出越发有操作性、先进性的治理制度，，，，，，靠制度推行治理落实；；；；；；要周全提高员工步队的整体素质，，，，，，有针对性地培训种种人才；；；；；；要在2010年的基础上更进一步开展好党组织建设活动；；；；；；要连系现实制订“十二五”生长战略目的，，，，，，用战略目的引领企业的科学生长和治理水平 。。。。。（职工大学 综合教务部 文/图）
总公司总司理
聚会现场
